Menyiapkan seorang Supervisor yang baik di perusahaan bukan pekerjaan yang mudah. Jatuh bangunnya perusahaan banyak ditentukan oleh bagaimana Supervisor itu berperan. Posisi Supervisor cukup unik, karena harus mampu mewujudkan keinginan manajemen baik dalam mencapai target usaha, menjamin quality dan quantity yang sudah distandarkan, menekan cost, mengelola waktu dan irama kerja, memotivasi bawahan termasuk di dalamnya ialah menerapkan program safety dengan sebaik-baiknya. Supervisor yang baik adalah seseorang yang menguasai pengetahuan kerja, terampil dalam memecahkan masalah operasional, dan memiliki attitude pemimpin lapangan yang terpuji.
Pelatihan selama 2 (dua) hari ini memperkenalkan bagaimana cara menyiapkan Supervisor sebagai seorang pemimpin garis depan yang baik, yang mampu mengorganisasikan timnya agar pekerjaan dapat tercapai tepat waktu dan tepat sasaran, melakukan efisiensi tenaga kerja dengan cara menghitung berapa tenaga kerja yang dibutuhkan, bagaimana mengendalikan bawahan untuk dapat menjadi tim kerja yang solid & dapat diandalkan, serta menjadi pemimpin lini yang dapat memenuhi harapan, mengutamakan komitmen serta loyalitas kepada perusahaan.
MATERI PELATIHAN :
HARI – 1 : MEMPERSIAPKAN SUPERVISOR YANG KOMPETEN
- Peran Supervisor dalam Manajemen
- Supervisor dan proses manajemen
- Membuat Rencana dan melaksanakan kebijakan perusahaan
- Pengendalian bawahan dan pengendalian proses
- Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan
- Mengefektifkan Organisasi yang dipimpinnya
- Penilaian Kinerja dan Pemanfaatan sumber daya manusia
HARI – 2 : SUPERVISORY SKILLS
- Melakukan Pelatihan dan Pengembangan karyawan
- Keterampilan Memotivasi
- Kepemimpinan: seni dan ilmu
- Komunikasi yang efektif
- Membangun Kepercayaan dari bawahan yang dipimpinnya
TRAINER :
Sih Hartono, SE, MM
Seorang professional Human Resources yang telah memiliki pengalaman di bidangnya selama lebih dari 20 tahun. Kini di samping aktivitasnya sebagai trainer juga sering memberi pendampingan di beberapa perusahaan dalam melakukan pembenahan manajemen Sumber Daya Manusia, termasuk membenahi sistem remunerasinya.
Beberapa training yang dikuasainya selama lebih dari 9 tahun antara lain: Personnel Administration Program, General Affairs, Comprehensive Industrial Relation, Performance Appraisal Competency Based, dll. Dengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan baik PMDN maupun PMA seperti PT. Narumi Indonesia, PT. Toyobesq PPI, PT Lintec Indonesia, PT. Mulia Industrindo Tbk. Akademi Teknik Mesin Industri Cikarang, MNC Group, PPATK, Percetakan Erlangga, Rokok Sampoerna Dll.