Banyak persepsi yang salah yang beredar di kalangan para praktisi dan profesional yang beranggapan bahwa urusan mengembangkan sumber daya manusia merupakan urusan bagian Human Resources (HR) saja. Paradigma ini seperti sudah tidak cocok lagi pada jaman sekarang. Paradigma yang sebenarnya adalah, pengembangan sumber daya manusia merupakan tanggung jawab utama setiap kepala bagian atau kepala divisi, sedangkan bagian Human Resources (HR) hanya menjadi supporting division yang membantu para kepala divisi menjalankan program HRD (Human resources Development)
Manfaat Pelatihan
- Memahami peranan Human Resources yang benar di dalam perusahaan
- Memahami berbagai tehnik melakukan rekrumen dan penyeleksian
- Memahami berbagai cara mempertahankan dan mengembangkan karyawan dengan efektif
- Memahami berbagai cara mengantisipasi dan mengelola karyawan bermasalah di dalam perusahaan
- Memahami berbagai hal tentang rotasi – mutasi – promosi
- Memahami menyusun perencanaan pengembangan SDM dan bagaimana cara melakukan follow up hingga terjadi perubahan.
Apa Yang Dipelajari ?
- Peranan fungsi Human Resources Development di dalam perusahaan
- Siapa saja yang harus bertanggung jawab ? Kenapa ?
- Tehnik melakukan rekrutmen & penyeleksian
- Bagaimana melakukan rekrutmen, apa saja yang harus diperhatikan, bagaimana cara melakukan wawancara & penyeleksian secara efektif & praktis
- Melakukan penyeleksian melalui pendekatan karakter manusia ( DISC Approach )
- Tehnik mempertahankan & mengembangkan karyawan
- Bagaimana cara memberdayakan karyawan (empowering) secara optimal ?
- Bagaimana memotivasi kerja mereka ?
- Bagaimana mengembangkan / melatih para karyawan secara efektif?
- Bagaimana cara melakukan evaluasi prestasi kerja karyawan?
- Bagaimana cara menangani karyawan bermasalah ?
- Faktor-faktor apa saja yang menyebabkan munculnya karyawan bermasalah
- Bagaimana cara mengantisipasi munculnya karyawan bermasalah?
- Bagaimana cara mengelola karyawan bermasalah di dalam perusahaan
- Sekilas tentang rotasi – mutasi – promosi karyawan
- Kapan harus mulai melakukan rotasi & mutasi karyawan?
- Siapa yang bertanggung jawab harus melakukan ?
- Siapa saja yang harus dirotasi & mutasi ?
- Pertimbangan apa saja yang harus diperhatikan saat melakukan promosi karyawan?
- Bagaimana cara menyusun perencanaan pengembangan SDM, serta bagaimana cara melakukan follow up hingga terjadi perubahan yang membawa dampak bagi perusahaan ?
- Apa saja yang harus diperhatikan saat melakukan perencanaan pengembangan SDM perusahaan ?
- Keys Success Factor didalam membuat perencanaan pengembangan SDM
- Memahami tentang faktor-faktor apa saja yang mendukung perubahan SDM di dalam perusahaan
- Berbagai tips bagaimana menciptakan kondisi dan atmosfir yang kondusif untuk mendorong perubahan invidu di dalam perusahaan
Metode Pelatihan :
- Metode pembelajaran : Teori, Role play, Simulation, dan Test
- 20% sharing dan 80% praktek
Trainer :
Tim Ekselensi Training Indonesia