Continuous Improvement Mindset

Kompas 8 Oktober 2012, Handry Satriago – CEO GE Indonesia, mengatakan bahwa saat ini kompetisi selalu keras dimanapun kita berada karena kecepatan orang mengejar teknologi selalu cepat. Hal ini senada dengan apa yang dikatakan oleh Robert T. Kiyosaki “You have to be SMART. The easy days are over.”

Ini menyebabkan setiap pelaku bisnis harus terbiasa dengan perubahan dan ketidakpastian termasuk mempersiapkan strategi bisnis dan berinovasi terus-menerus. Salah satu cara berinovasi adalah dengan melakukan perbaikan atau peningkatan berkelanjutan dari proses dan produk yang sudah ada.

Mereka yang bisa beradaptasi atau menyesuaikan dirilah yang akan bertahan.

Untuk itu para pelaku bisnis dan SDM di organisasinya perlu memiliki MINDSET “CONTINUOUS IMPROVEMENT”, “EFFICIENCY FOCUS”, dan “DESIRE TO BE BETTER” di dalam menjalankan bisnis mereka tersebut.

Pendekatan mindset tersebut akan menggunakan konsep PDCA (Plan Do Check Action). PDCA atau yang sering disebut juga dengan Deming Circle / Deming Cycle / Wheel, Shewhart Cycle, control circle / cycle, dan Plan Do Study Act (PDSA) adalah sebuah metode manajemen empat langkah iteratif yang digunakan pada proses bisnis untuk kontrol dan peningkatan berkelanjutan dari proses dan produk.

Sesi ini membantu melengkapi Anda atau karyawan Anda untuk:

  1. MEMAHAMI TANGGUNG JAWAB seorang MANAGER sebagai PROCESS CONTROLLING LEADER.
  2. MEMAHAMI PERANAN seorang MANAGER sebagai PROBLEM SOLVER dan TRANSLATOR.
  3. MEMPUNYAI dan MENGAMBIL INISIATIF di dalam melakukan “CONTINUOUS IMPROVEMENT”, “EFFICIENCY FOCUS”, dan “DESIRE TO BE BETTER”.
  4. MENGAPLIKASIKAN KONSEP PDCA di dalam pekerjaannya.
  5. PERCAYA DIRI, EFEKTIF, dan INOVATIF di dalam pekerjaannya.
  6. MEMPUNYAI MINDSET, VALUE CRITERIA, dan BELIEF yang POSITIF sebagai seorang karyawan dan individu.

Dalam sesi praktis ini, Anda atau karyawan Anda akan mempelajari:

  1. Mengapa harus BERUBAH dan melakukan PERBAIKAN / PENINGKATAN BERKELANJUTAN? (From GOOD to GREAT).
  2. PERANAN seorang MANAGER: PROBLEM SOLVER dan TRANSLATOR.
  3. MODEL PABRIK: BISNIS adalah PROSES.
  4. MANAGER sebagai PROCESS CONTROLLING LEADER.
  5. KONSEP PDCA: Kelebihan dan Kekurangan, Metode, Contoh Kasus

Siapa yang harus hadir:

  1. Top management (Direktur, CEO, COO, CFO, VP), Middle management (Manager, Supervisor, Team Leader)
  2. Ka Divisi/ Ka Biro/ Ka Bidang / Ka Seksi / Ka Unit / Ka Urusan
  3. Calon Managers/ Supervisors/ Team Leaders
  4. Agent of Change di perusahaan/ organisasi
  5. Project Leader

Trainer:

PUTERA LENGKONG, MBA, MNLPTM

  • Coach Olimpian Emas Indonesia di Rio 2016
  • Motivator PARA JUARA
  • Licensed Master Practitioner of Neuro-Linguistic ProgrammingTM

 

Back